أزمة قيادة

[احمد ندا]

الإدارة : عمل الأشياء بطريقة صحيحة.
القيادة : عمل الأشياء الصحيحة.

فازت شركة بعقد قطع الأشجار في إحدى الغابات ..
وتم اختيار المراقب ( الإدارة ) والعمالة لهذا المشروع ..
بدأ العمل على ما يرام .. وقطعوا شوطاً كبيراً ..

في هذه الأثناء زار الموقع مدير الشركة ( القيادة ) ..
فصعد شجرة .. ثم صاح بأعلى صوته .. قفوا .. قفوا .. قفوا ..!
ما الخطب ؟ أنتم تعملون ( تقطعون ) في الغابة الخطأ !
الغابة التي رست علينا الغابة ( أ ) وليست ( ب) !

في السنوات الأخيرة ومع طفرة القنوات الفضائية .. كثرت المناسبات و مازالت ..
فقد تُدعى إلى حفلة .. منظمة تنظيماً جيداً .. وهذا يمثل الجانب الإداري ..
فإذاً إدارياً عال العال ..

لكن الأهم من هذا هو الجانب القيادي : ماهي الغاية من هذه المناسبة ؟
يجب أن نراجع حساباتنا ونعيد التفكير في مناسباتنا حتى لا نكون في الغابة الخطأ.

[الملثم الصامت]

سعادة المهندس/أحمدتعجبني اطروحاتك من الواقع القريب للواقع المشاهدكم قطعنااشجارغابات غيراللتي كنانريد؟؟سلمت ياالحبيب

[سالم الجهبل]

الاخ العزيز الاديب المهندس/ ابوراكان


سلمت ودمت دائما تكتب للفائده وقد استفدنا من كتاباتك ومن فكرك واطروحاتك

وانصح كل من يقراء ماتكتب ان يقراءه بتمعن واكثر من مره ليستفيد علما ان

مقالتك واضحه وبعيده عن الغموض لكن ليحفظ المقال وينقله للأخرين

دمت متألقا وبخير وسعاده

[الاطرق بن بدر الهذال]

تعجبني كتاباتك دائماً اخوي احمد

الله يعطيك العافيه

[صالح الضويحي]

الرائع أحمد ندا


كماهو انت رائعاً ..رغم ان الغموض يكتنف هذا المقال وربما للحذر دوراً في ماأراه من غموض هنا ..
لم تختلف الاستراتيجيات التي اسست منذ الازل انما اختلفت ادوات تنفيذها تبعاً لمتطلبات الحياة !! وهذا امراً حتمي وفي كل الحالات لايجب أن نفكر كثيرا بعيدٍ عن مايجري على ارض الواقع فهو أمتداد لماسبق وأن أختلفت أدوات تنفيذه ! بما أنها مناسبه والمناسبه لاتخضع للبروتوكولات فكل مافيها حتماً سيكون جميل بشرط أن ندرك أن " الغاية في هذه الحال هي في اطار مالايعنينا " !!

تحيتي وتقديري

[صعفق الرسلاني]

عندما نلامس حروفك الرمزيه نجد بان هناك خطاء أرتكب بلا قصد
ولكن أن ليس هناك لادارهـ ولا قيادهـ وغالبآ اخي ابو نداء بغض
النضر عن هذا وذاكـــــ .

أنا لاعول اللوم على صاحب
العمل او المناسبه لان صاحب العمل او المناسبه لديـه أمـــــــور كثيــــرهـ
كثيـره ربما حالة بينه وبين التنفيـــــــذ .
الخطاء وارد بكل الحالات ولكن المباشره لاتدركـ تفوت ويكون تثق بشخص
ويغلب عليه طابع كثرة الجمهور والمجتمع ويحبذ لايكون هو عائق وعلة
نحر ويكون منبوذ والكثير يتحاشا مثل هذه الامور .

فلو نضرنا على سبيل المثال
انك انت صاحب مناسبه او عمل تجاري كبير وتضع شخص انت بمجــــــرد رؤيتكـ
انه هو الافضل او الوجه البارز وتتفاجا بان هذا الشخص قد انسحب ونت مشغول
ماذا يكون رد فعلكـ والوضع مباشـر .
وكذلكـ اخي تدعي اشخاص باختياركـ فلان وعلان من الناس ونت عندك ضيوف
بالبيت وجالس عندك ضيوفكـ وتتفاجا بان فلان وعلان حضرو ولكن بينهم فـرق
كبير فلان متزن والثاني ساحب عليها .
الناس اللي بحوزتك يحكمون عليهم انت ليس لك اي راي بهذا انت دعيت فقط
والامور كثيره بهذه الجوانب
لكن القياده والاداره ليست بكل الامور القياده والاداره لها مواقع منفرده لاتكون
بواجهة الناس مباشره وتتحكم فيها بقدر مفهومك فقط .

اخوي احيي فيك الاثارهـ واخذ الحيطه والحذر
من مواجهة المستقبل بقيادة وادارة الاعمال المباشره
وذكرتني بشاعر المليون مع الشاعره الاردنيه وبدر صفوق
تقبل وددددددي اخوكــــــ ..... الرسلاني

[احمد ندا]

سعادة المهندس/أحمدتعجبني اطروحاتك من الواقع القريب للواقع المشاهدكم قطعنااشجارغابات غيراللتي كنانريد؟؟سلمت ياالحبيب


أبو تركي العزيز : أرجو أن لا يستمر قطع الأشجار التي ذكرت ... تحية وتقدير

[احمد ندا]

الاخ العزيز الاديب المهندس/ ابوراكان


سلمت ودمت دائما تكتب للفائده وقد استفدنا من كتاباتك ومن فكرك واطروحاتك

وانصح كل من يقراء ماتكتب ان يقراءه بتمعن واكثر من مره ليستفيد علما ان

مقالتك واضحه وبعيده عن الغموض لكن ليحفظ المقال وينقله للأخرين

دمت متألقا وبخير وسعاده

الاعلامي والشاعر المعروف للجميع ... صاحب النجاحات الاجتماعية المشهودة ... أسعدنا تعليقك و مرورك

[احمد ندا]

تعجبني كتاباتك دائماً اخوي احمد

الله يعطيك العافيه


العزيز الاطرق الهذال .. تعجبنا إدارتك المتزنة .. كل التوفيق لك .. ولــ هذا المنتدى المحترم

[احمد ندا]

الرائع أحمد ندا


كماهو انت رائعاً ..رغم ان الغموض يكتنف هذا المقال وربما للحذر دوراً في ماأراه من غموض هنا ..
لم تختلف الاستراتيجيات التي اسست منذ الازل انما اختلفت ادوات تنفيذها تبعاً لمتطلبات الحياة !! وهذا امراً حتمي وفي كل الحالات لايجب أن نفكر كثيرا بعيدٍ عن مايجري على ارض الواقع فهو أمتداد لماسبق وأن أختلفت أدوات تنفيذه ! بما أنها مناسبه والمناسبه لاتخضع للبروتوكولات فكل مافيها حتماً سيكون جميل بشرط أن ندرك أن " الغاية في هذه الحال هي في اطار مالايعنينا " !!

تحيتي وتقديري


صالح الضويحي العزيز: دائماً تعليقاتك تُحرك العقل .. وتجعل الكاتب يُركز كثيرا فيما يكتب ..
نعم الاستراتيجيات قد لم تختلف كثيراً .. ولكن لا نُعذر باتباعها دائماً.. (( بل قالوا إنا وجدنا أباءنا على أمة وإنا على أثارهم مهتدون )).
الجانب الإداري مهم جداً ومطلوب في كل الحالات سواء كانت الغاية صحيحة أم لا .. ولكن الأهم والأجمل أن له مايبرره ( الجانب القيادي ).
تحياتنا..

[احمد ندا]

عندما نلامس حروفك الرمزيه نجد بان هناك خطاء أرتكب بلا قصد
ولكن أن ليس هناك لادارهـ ولا قيادهـ وغالبآ اخي ابو نداء بغض
النضر عن هذا وذاكـــــ .

أنا لاعول اللوم على صاحب
العمل او المناسبه لان صاحب العمل او المناسبه لديـه أمـــــــور كثيــــرهـ
كثيـره ربما حالة بينه وبين التنفيـــــــذ .
الخطاء وارد بكل الحالات ولكن المباشره لاتدركـ تفوت ويكون تثق بشخص
ويغلب عليه طابع كثرة الجمهور والمجتمع ويحبذ لايكون هو عائق وعلة
نحر ويكون منبوذ والكثير يتحاشا مثل هذه الامور .

فلو نضرنا على سبيل المثال
انك انت صاحب مناسبه او عمل تجاري كبير وتضع شخص انت بمجــــــرد رؤيتكـ
انه هو الافضل او الوجه البارز وتتفاجا بان هذا الشخص قد انسحب ونت مشغول
ماذا يكون رد فعلكـ والوضع مباشـر .
وكذلكـ اخي تدعي اشخاص باختياركـ فلان وعلان من الناس ونت عندك ضيوف
بالبيت وجالس عندك ضيوفكـ وتتفاجا بان فلان وعلان حضرو ولكن بينهم فـرق
كبير فلان متزن والثاني ساحب عليها .
الناس اللي بحوزتك يحكمون عليهم انت ليس لك اي راي بهذا انت دعيت فقط
والامور كثيره بهذه الجوانب
لكن القياده والاداره ليست بكل الامور القياده والاداره لها مواقع منفرده لاتكون
بواجهة الناس مباشره وتتحكم فيها بقدر مفهومك فقط .

اخوي احيي فيك الاثارهـ واخذ الحيطه والحذر
من مواجهة المستقبل بقيادة وادارة الاعمال المباشره
وذكرتني بشاعر المليون مع الشاعره الاردنيه وبدر صفوق
تقبل وددددددي اخوكــــــ ..... الرسلاني


الأخ الشاعر العزيز صعفق الرسلاني:
أمل قراءة الخاطرة مرة أخرى عسى أن تلاحظ ماذا أعني ...
كل التحية والتقدير لشخصك الكريم

[اصايل]

أخي أحمد / اشكر وأقدر لك طرحك للموضوع كعادتك ، وأتمنى أن تصل هذه الفكرة لكل أب حتى يكون قائداً مؤثراً يحرك أفراد أسرته نحو أهدافه المستقبلية

التي رسمها لهم بطريقة إبداعية ، ولا يمارس دور المدير الذي يركز على إنجازات أفراد أسرته الحالية فقط ( ولا يكون في الغابة الخطأ ) كما ذكرت .

ـ والتركيز على الأسرة أمر مهم لأنها هي النواة الأولى للمجتمع ـ

مع جزيل شكري وتقديري ،،،،،

[احمد ندا]

أخي أحمد / اشكر وأقدر لك طرحك للموضوع كعادتك ، وأتمنى أن تصل هذه الفكرة لكل أب حتى يكون قائداً مؤثراً يحرك أفراد أسرته نحو أهدافه المستقبلية

التي رسمها لهم بطريقة إبداعية ، ولا يمارس دور المدير الذي يركز على إنجازات أفراد أسرته الحالية فقط ( ولا يكون في الغابة الخطأ ) كما ذكرت .

ـ والتركيز على الأسرة أمر مهم لأنها هي النواة الأولى للمجتمع ـ

مع جزيل شكري وتقديري ،،،،،


اصايل .. فيما يخص تعليقك بشأن الأسرة .. إن جاز التعبير ممكن أن نقول: الزوجة تمثل الإدارة .. بينما الزوج يمثل القيادة.
جزيل الشكر لمرورك ..

[عفات انور]

عافاك الله على طرحك القيم والراقي والمفيد
اسعدك الله ووفقك لما يحب ويرضى

لك ودي

[شمالي حر]

تسلم يمناك على الموضوع
يسلم ذوقك الجميل في الإختيار
جزيت خيراً في الدارين