جميع الاخبار الاقتصادية ليوم الجمعة بتاريخ 18/12/1430 في مضايف عنزة

عبر النقل العام وبزيادة بلغت 10%

نقل 70 ألف حاج من الرياض إلى المشاعر المقدسة




حقق مركز التعمير للنقل العام بالرياض التابع لشركة الرياض للتعمير أعلى درجات النجاح في حج هذا العام وخالف جميع مؤشرات التوقعات التي أثارت مخاوف مكاتب الحج بتدني نسبة الحجاج لهذا العام بسبب انتشار مرض أنفلونزا الخنازير حيث استطاع المركز تفويج أكثر من 70 ألف حاج أقلتهم 2500 حافلة وبزيادة بلغت 10% عما تم تفويجهم في موسم الحج الماضي.

استعدادات مبكرة
وكانت إدارة المركز وأقسامه قد بدأت استعداداتها وحالة الاستنفار الكاملة للموسم في وقت مبكر، وشمل الاستعداد التنسيق مع عدد من الجهات الرسمية ذات العلاقة ممثلة في مرور منطقة الرياض، وزارة النقل، شرطة منطقة الرياض، قيادة القوات الخاصة لأمن الطرق. وقد قدمت جميع هذه الجهات جهوداً مقدرة تكاملت فيما بينها للخروج بموسم ناجح في مجال النقل البري. كما كانت عملية تكثيف الفرق الميدانية لتغطية 16 ساعة يومياً لمنع المخالفين والتأكد من تدقيق النقاط الأمنية للحافلات.
جهود كبيرة للمكاتب
وكانت مكاتب الحج والعمرة الموجودة في مركز النقل العام والبالغ عددها 30 مكتباً قد تولت -كعادتها- عمليات تنظيم الأفواج بكفاءة واقتدار، حيث تتوفر لديها الخبرة الكافية في التعامل مع الحاج والخدمات التي تقدم له خصوصاً في مناطق المشاعر وتوفير سبل العودة المريحة.
وقد استفادت هذه المكاتب من الثقة التي تتوفر فيها لكونها مكاتب رسمية مصرح لها بممارسة نشاطها وتمارس عملها من داخل مركز النقل العام وفقاً للأنظمة المرعية. وكانت الخدمات التي قدمتها للحجاج على أعلى درجات الراحة والأمان، خصوصاً وأنها حظيت بدعم مركز النقل العام من حيث النواحي التشغيلية والتعريف الإعلامي بعملها وجهودها. واتسمت رحلات الحافلات من وإلى المشاعر المقدسة بالدقة والسلامة، فقد خضعت جميعها والتي انطلقت من المركز للفحص الفني الدقيق، وتم التأكد الكامل من صلاحيتها بمتابعة وإشراف من وزارة النقل. وعزز من نتائج الدقة والسلامة الالتزام بعدد الركاب المحدد ووضع الأمتعة في الأماكن المخصصة لها، كما أن التشديد على ضرورة حفظ الأمتعة ووضع شريط لاصق يبين اسم الراكب ووجهة رحلته ورقمها -وهي الإجراءات المتبعة في المركز- كلها عوامل ساعدت بشكل فعال في الحد من فقدان المسافرين لأمتعتهم وإضفاء جو من الأمن والأمان بما يتواكب مع موسم الحج وخصوصيته واهتماماً من مركز النقل العام بالحجاج، تم تقديم هدايا عينية لهم عبارة عن مظلات شمسية تقيهم من حرارة الشمس.

المقال

الأهم.. ما بعد كارثة سيول جدة!

عبدالرحمن الخريف *
ما هو شعورنا لو شاهدنا "بعد أسابيع" أن من عبّر عن مشاعره الحزينة في كارثة سيول جدة نقل وسائل الاعلام التي أبرزت تلك الكارثة لمدينة أخرى لتغطية حفل لوضع حجر الأساس لكارثة جديدة؟ اعتقد سنبارك ذلك المشروع إما لكوننا مساهمين فيه او لعدم إدراكنا لعواقبه! فمعظم المشاريع التي يطلق عليها ب"التطوير العقاري" هي في حقيقتها دفن أودية وبحار! وماحدث بجدة ماهو إلا صورة "مصغرة" قد تتكرر بمدن أخرى يعلم ذلك كل من تعاقب على أمناء المدن ومديري البلديات الذين فضلوا الصمت أملا في "ربك يستر"!
إنني لن أتحدث عن كارثة حدثت وانتهت ومن المسؤول عنها، لان نهجنا هو استباق الحدث أما وصف الكارثة فهو تعبير عن مشاعر وتغطية لوقائع أصبحت مشاهدة من الجميع! فالمهم هو كيف نتجنب تلك الكارثة في جدة وباقي مدننا! فعلى الرغم من إيضاح أسباب تعدد أزماتنا وبدائية إدارتها التي اعتمدت على جهود فردية لإخفاء سبب الخلل وإبعاد الإعلام، تم تجاهل التعرف على حقيقة أزمات أصبح هناك من يشك في صنعها! وبدلا من تفعيل محاسبة المسؤولية تم استغلالها لاعتماد مشاريع جديدة لاتنفذ في الغرض الذي اعتمدت من اجله! والغريب إبراز بعض المسؤولين والكتاب لكارثة جدة بأنها مفاجئة في حين أن الجميع كان يعلم بان "فقاعة جدة" ستنفجر يوما ما وأنها لا تنحصر في سيول وصرف صحي! فجدة مرت بأزمات كبيرة وتم "لملمة الوضع" لتعدي بسلام! وكان من الممكن أن تمر هذه الكارثة أيضا بسلام خاصة وانه مضت (5) أيام بدون لقطات او مقالات عنها! ولكن مع صدور الأمر السامي الكريم بمحاسبة المقصرين سارعت وسائل الإعلام بالمقابلات ونشر المقالات والفضائح كانت معلومة منذ سنوات! فهل سيتم نشر فضائح المدن الأخرى أم يجب أن ننتظر لحين وقوع الحدث؟
إن احد أسباب كارثة جدة - التي توجد بمدن أخرى- هي البناء على أراض يعلم المسؤولون بأنها في أودية أو بحار مدفونة تم تخطيطها وبيعها للمواطنين سواء بصكوك او بأوراق خارجية وهو أمر يتم في وضح النهار بجدة وغيرها.. وتعلم به جميع الجهات وتم إيصال الخدمات وبناء فلل وعمائر سكنية وتجارية بادوار متعددة لتصبح أحياء جديدة وكبيرة وليست عشوائية كما يُردد للتخفيف من وقع الكارثة والمسؤولية! بل ان المشكلة هي عندما يتشجع مسؤول بعد انكشاف الوضع بجدة بالاعتراف أنه قبل عام تم إخلاء مدرسة حكومية كانت مقامة على ارض مردومة بهياكل السيارات! الم يكن ذلك مؤشراً على وجود الخلل في مخطط تبني الدولة به مبانيها؟ وللتذكير أيضا فان هناك مباني حكومية بالرياض ومنها للدفاع المدني مقامة على أراض مدفونة بالمخلفات! كما انه إذا كان البعض يتعجب من وجود بحيرة الصرف الصحي المعروفة ب (المسك) بجدة فان هناك بحيرات للصرف الصحي بمدن أخرى ومنها بحيرة شرق حي النظيم بالرياض! والغريب انها مستثمرة بتفريغ الوايت ب (5) ريالات! وهناك من يؤكد بأنها تسربت العام الماضي مرتين لموقع التشليح! أليس من المهم أن نستفيد من كارثة جدة؟
وحاليا وقبل وقوع الكوارث نرى على مشارف مدننا أراضي سكنية جديدة مازالت تخطط مع أننا نتذكر بان السيول كانت تجري بها! فقد تم إغلاق العبارات على الطريق الرئيس ليتم بعدد هائل من المعدات تنزيل مرتفعات ودفن شعاب وأودية لتصبح كامل الأرض مستوية كالبلاطة! وبالتأكيد سيعلن قريباً عن البيع وسيسارع الجميع للثناء على المشروع اعتقادا بأنه سيحل مشكلة الإسكان! وهذا الوضع ينطبق ايضا على من دفن البحر وباعه على مساهمين!
انه من المهم أن لا ننتظر نتائج التحقيق بكارثة جدة بل يجب أن نستثمر التوجيه الكريم وبشكل عاجل ومن منطلق "حاسبوا أنفسكم قبل أن تحاسبوا" وليشمل كافة المناطق ومختلف الخدمات، فقد أوضح صراحةً بأن ماحدث يحدث عادةً بدول اقل من المملكة في الإمكانات ولا ينتج عنه خسائر مفجعة، ولذلك فقد يكون من المناسب على أمراء المناطق تشكيل لجان مستقلة أسوة بالأمر الكريم للبحث (وليس للتحقيق) في جميع أعمال ومشاريع الجهات الحكومية والخاصة ذات العلاقة بتقديم الخدمات للمواطنين وتحديد مواضع الخلل لتصحيحها قبل حدوث ما لا تحمد عقباه، حتى وان ترتب على ذلك تحمل الدولة لتكاليف الإزالة والتعويض، فليس من الضروري أن لا يتم التعويض إلا بعد وقوع الكارثة! فجميع المسؤولين إذا شعروا بعظم المسؤولية سينجزون أعمالهم على أكمل وجه، ولعل نجاحات الحج السنوية ومشاريعها لدليل على إمكانية تحقق ذلك إذا توفرت الإدارة الحازمة!

رغم البيئة الاقتصادية العالمية غير المستقرة:

«سابك» أكثر شركات البتروكيماويات استقراراً على الصعيد المالي العالمي


محمد الماضي

تقف الشركة السعودية للصناعات الأساسية "سابك" بين أكبر خمس شركات بتروكيماويات عالمية وفق البيانات الصادرة عن عدد من أهم مؤسسات التصنيف العالمية. فقد شهدت الشركة نمواً هائلاً خلال السنوات العشر الماضية، نقلها من مجرد لاعب إقليمي قوي في منطقة الخليج إلى شركة بتروكيماويات تتمتع بثقل عالمي في مجالات التصنيع والتكنولوجيا والمبيعات. وعلى الرغم من الظروف الاقتصادية العالمية غير المواتية، تستمر "سابك" في الاستثمار بقدرات تصنيع جديدة، ضمن خطة مدروسة للاستفادة من تبدل الظروف الاقتصادية وتحسنها المتوقع في المستقبل.
وعلى صعيد متصل، شهدت العاصمة الصينية بكين، وتحديدا قاعة الشعب، في وقت سابق من الشهر الجاري حفلاً رسمياً نظمته "سابك" والشركة الصينية للبترول والكيماويات (ساينوبيك)، للاحتفال بتدشين شركة تصنيع جديدة، وهي منشأة لتصنيع الكيماويات في مدينة تيانجين الصينية الواقعة على الساحل الشمالي الشرقي. وتعد هذه المنشأة أحدث استثمار تجريه الشركة ضمن سلسلة من الاستثمارات في منشآت أعلنت عنها "سابك" من قبل؛ ما يعطي إشارات واضحة على الثقة في مستقبل الشركة وقناعة القائمين عليها في قدرتها على احتلال موقع متزايد الأهمية في قطاع البتروكيماويات العالمية المتغير.
وفي خطوة تعزز استراتيجية الشركة للنمو المستقبلي، أعلنت وكالة التصنيف الدولية موديز إنفسترز سيرفسز تثبيت تصنيفها الائتماني الممنوح للشركة السعودية للصناعات الأساسية وإبقاءه عند A1 مع نظرة مستقبلية مستقرة. وتأتي هذه الخطوة عقب إعلان مماثل من وكالة "ستاندرد أند بورز" التي أعلنت بدورها في 10 سبتمبر الماضي عن تثبيت تصنيف "سابك" عندA+ مع نظرة مستقبلية مستقرة أيضا. وعند تفحص تصنيفات كبرى شركات البتروكيماويات في العالم، يتبين أن "سابك" تتربع على قمة تصنيف الشركات البتروكيماوية العالمية، وتتبوأ مرتبة مرموقة كأفضل الشركات من ناحية الأمان والاستقرار المالي. وتبدو أهمية محافظة الشركة على موقعها الريادي، بين الشركات الكبرى، في وقت تم فيه تخفيض تصنيف بعض تلك الشركات، فيما اضطرت شركات أخرى إلى إعلان إفلاسها وطلب الحماية من الدائنين.
ويستند موقع "سابك" الواثق بالمستقبل إلى الموقع الريادي للشركة في أسواق البتروكيماويات والأسمدة العالمية، وكذلك إلى هيكلية تكاليفها التي تتمتع بتنافسية عالية. ومن اللافت أنه في التقرير ذاته المذكور أعلاه، أبرزت "موديز" الدور المحوري الذي تلعبه "سابك" في دعم جهود التنويع الاقتصادي في المملكة العربية السعودية، من خلال تطوير نشاطات تصديرية في قطاعات وصناعات غير نفطية.
وتطلعا إلى المستقبل، ومن خلال التوقعات بتحسن الاقتصاد العالمي وعودة النشاط إلى الأسواق العالمية، فإن الموقع الاستراتيجي ل"سابك" يضعها في مركز ملائم للاستفادة القصوى من الأحداث الحالية لتحسين كفاءة أعمالها وقدرتها على مواكبة الطلب على منتجاتها من المستهلكين عبر زيادة العرض.
وبالاضافة إلى عملية تجديد وتحديث شاملة لسلسلة منتجاتها، قامت "سابك" بتصميم وتطبيق هيكل مؤسسي جديد ما سيساهم في مساندة ودعم محركات النمو في الشركة خلال العقد المقبل. ويستند الهيكل المؤسسي الجديد على الرقعة الجغرافية الواسعة التي تتمتع بها الشركة ومحفظة منتجاتها المتنوعة مع أهداف محددة منها تقوية العلاقات مع العملاء وتعزيزها، والعمل على ريادة جهود الكفاءة في المبادرات إبداعية، وزيادة القدرة التنافسية الإجمالية للشركة. وتستفيد هذه الخطوة من قوة العمل المتنوعة التي تضمها الشركة والتي تتمتع باعتراف عالمي في صناعة البتروكيماويات.
أما في ما يتعلق بالنمو الطبيعي لمواكبة الطلب المستقبلي، فإن اكتمال مشاريع تصنيع بتروكيماويات عملاقة مثل تيانجين في الصين و"ينسب" و"كيان" في السعودية ستساهم في دعم جهود الشركة. وتضاف إلى ذلك اعادة الهيكلة الداخلية وتزايد تركيز المستثمرين العالميين، ما سيساهم في تعزيز مكانة "سابك" كقوة تصنيعية في عالم البتروكيماويات تتمتع بالمرونة المالية وتصنيف إئتماني عالٍ خلال السنوات المقبلة.